农业产业链包括农业生产资料供应、农产品生产、加工、储运、销售及最终消费者之间的物流、信息流与资金流的串联与整合。产业链整合包括链条上各环节内部各种职能和资源如物流、信息流的整合与协调，以及与上下游环节之间的外部整合如建立长期合作关系、协调物流环节、共享信息等。要能成功地实现这一点，我们必须在技术、信息、市场网络和产品品牌上具备优势，通过不同的体制和机制，来组织产业链上不同的利益相关者，从而达到打通产业链和打通产品与用户的目的
（1）制定前瞻性的行业战略。
（2）打造核心专长能力。
（3）产业的区域，结构布局，抢占资源及至高点。
（4）阳光化的公司和良好业绩，轻资产发展，正现金流。
“两个产业链”是指农牧业产业链和种植业产业链。
1、正邦农牧产业链：动物育种、兽药、预混料、饲料、畜禽养殖、畜禽产品加工及销售。
2、正邦种植产业链：种子、原药、农药、肥料、农产品收购、农产品贸易、粮食加工及产品销售。
“三张网络”是指农资网，农产品、肉食品网，产业链网。
1、农资网——立足整合种子、苗木、农药、化肥、农药机械等农业生产资料，为种植业提供产前、产中服务。
2、农产品、肉食品网——建设猪肉、禽肉、牛奶、大米、面粉、食用油以及肉制品、粮油制品的农产品销售网。
3、产业链网——通过立足推进产业与金融结合、投资、合作等形式，广泛联合，成为行业的组织者和领导者。
打造“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链。
正邦二链三网发展战略，实际上是致力于从饲料、生态养殖、现代化的屠宰加工全产业链的健康肉食品生产；致力于“产前、产中、产后”的订单式的绿色农产品的生产；致力于“从田头到餐桌”新鲜、安全、便捷时尚的城市超市服务。
正邦组织、帮助农民生产和销售优质的农副产品，让农民尽快地富起来，然后，让日渐富裕的农民、城镇居民方便、快捷地购买到所需的各种生产资料和生活资料。而要实现这一目标，保障农副产品的安全至关重要。众所周知，农副产品的生产有其自身的特点，养殖和种植分散在千家万户，产业化和标准化程度也比较低，农户的食品安全意识比较薄弱，这些因素都可能给农产品造成安全隐患。
正邦从源头上控制农产品、食品安全，打造一条完整的、有足够控制力的食品安全生产链、供应链，也就是“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链。我们所生产、供应的农副产品从生产到销售、再到人们的餐桌，都是符合安全标准的，我们只选择能够符合我们要求、能够保证食品、产品安全的合作伙伴。
企业的发展，人才是关键。为此，我们提出了要打造四层级团队，即核心团队、精英团队、能力及骨干团队、实干团队。
为了建设好四层级团队，我们首先根据企业战略发展规划制定好企业人力资源发展规划；其次，建立不同层级的人才梯队，以多种方式来培养他们，通过赛马机制使他们在工作中不断成长起来；第三，建立行业内人才数据库，通过灵活的体制和机制来吸引行业内人才，通过正邦先进文化来留住人才，用正邦事业来用好人才。第四，构筑正邦“企业家俱乐部”，激励高层管理人员的创造精神；坚持“以人为本”、“唯才是用”的人才竞争机制，成功地培养出一批职业经理人，扩大合作伙伴和投资人团队。
通过不同的体制和机制，来组织产业链上不同的利益相关者
“两个产业链”是指农牧业产业链和种植业产业链
打造“从田头到餐桌”的新型农产品安全供应链
打造四层级团队，即核心团队、精英团队、能力及骨干团队、实干团队
